“包头·金街”项目通过“五大策略，五大保障”实现左手、右手两只拳头，联动“老街坊、文化人、运营方、设计师、经营户、工程人”等多方角色，为包头市促销费，兴文旅保驾护航，将原有乔家金街项目提升打造成为包头文旅会客厅。

项目原有小业主、运营企业自持、新建集装箱业态、盘活场地利用四类空间，整体建设联动“北梁老街坊、东河文化人、文旅运营方、中建设计师、待招经营户”等多元共建的模式打造全民共享文旅街区。

注重文化的大众属性，厘清“当地文化”与“文化主流”的关系，“地域文化”与“主流文化”的关系；全面深度挖掘老包头城市文化本源特征，以东河北梁地区晋商乔家兴起至老包头商贸云集文化背景的形成，挖掘文化元素，还原历史，使街区文化与国潮街区氛围相得益彰。

作为包头市首个OEPC文旅项目，摒弃“官办思维”，从需求侧出发，以市场倒推产品；“重运营、轻投资”，在OEPC核心模式“统领”下，做好文旅项目策划、设计、建筑、招商、演绎、营销、宣传等七个方面的深耕。

以打造多元化消费场景为目标，充分利用街区古建筑风格本底，形成国潮与古风相结合、文化与符号相结合、业态与场景相结合，实现“运营决定内容，内容融入业态，业态创造场景，场景引导消费”。

坚持“市场第一、资源第二”原则，运营企业渐进式返租，街区片区渐进式更新，项目业态渐进式提升。以市民消费需求为本底，以来包游客消费希冀为目标，实现项目现有空间形态、街区风貌、业态品质三提升。

项目设置指挥部，联动公安、执法、消防、卫生、审批等各政府服务部门，形成街区招商入驻、创商孵化、成商提升一揽子扶持和服务政策，全程保驾护航，实现商户入街“流程清、办事易、经营优”。

项目指挥部联动工商银行包头分行，建立街区统一运营金融支撑体系和促消费优惠直达体系，同时对在街区经营6个月以上商户提供低息贷款、创意孵化等金融资金支撑，实现项目“金融—招商—创商—服务”一体化。

区文旅局结合区属平台演艺资源，区文旅品牌活动资源，多方整合，搭建“东河文旅”网红直播通道，结合传统节日特征、节假日时间，开展丰富多彩的街区活动，吸引呼包鄂客流到访，保障街区“月月有主题、周周有演出、每天有活动”的活动氛围保障。

街区运营团队通过项目官方媒体、本地自媒体联动，建立营销宣传推广渠道。同时结合区文旅品牌自媒体账号联动，做到项目宣传、人气聚集，保障良好的营商氛围。

街区运营管理团队实时研判各经营商户经营情况，结合商户营销措施、经营产品、区位引流等各方面形成一对一运营管理提升优化建议，解决商户自身产品成本、利润、吸引力、故事性等各种经营瓶颈。